中建二局三公司召开2022年市场营销体系工作会议
为贯彻落实集团“一创五强”、局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标和公司“132”宏伟蓝图，全面推进高质量营销，认真落实公司2022年工作会会议精神，安排部署公司全年营销工作。2月17日，中建二局三公司2022年市场营销体系工作会议在京召开。
公司党委书记、董事长张万宾，纪委书记常万勇，党委副书记、工会主席李海清，总会计师朱瑞民，副总经理王淞，副总经理王清泉，副总经理乔广宇，副总经理刘小平，总经济师崔东柏，总部机关市场部、投资部、基础设施部、海外部部门正副职，在京单位总经理、执行总经理、营销副总、总会计师、总经济师、市场部经理等总计50余人参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席李海清主持。按照疫情防控要求，会议以现场与视频相结合方式进行。
会上，公司副总经理王淞作题为《明方向 稳增长 聚高端 控风险 决胜千亿》的专题报告，总结了2021年营销工作开展情况和存在的不足，对2022年的营销工作作出了具体安排：一是冲刺千亿目标，攻坚方向需更加清晰；二是扩大经营成果，区域经营深耕需更加夯实；三是提升品质结构，业务发展方向需更加明确；四优化客户结构，强化“三类业主”保发展；五是强化担当，转型升级步伐要更加坚定；六是提升管控，营销体系运行需更加有序。
公司党委书记、董事长张万宾对2021年全体员工的辛勤付出表示感谢，并对今年市场营销工作提出以下要求：
一是统一思想，明确方向
要提高站位，凝心聚力，持续优化营销结构，加快企业转型升级，保持与战略客户的良好合作关系，要以“开局即冲刺”的紧迫感，谋划好全年指标分解，抓好一季度目标，确保实现“开门红”。
二是做深区域，明确战术
发扬敢打必胜的信心决心，坚持高品质履约，进一步做深做透区域营销，做到有机构、有目标、有考核，履约、成本管控全力支持营销，加快分公司注册法人机构工作，全力推动区域分公司高质量发展。
三是吹响全员营销冲锋号
坚持重奖轻罚激励营销斗志，打造一支与公司发展战略和转型导向相匹配的高质量营销团队。各单位要树立一把手营销和全员营销理念，强化板块联动和大局意识，党员干部要勇于冲锋发挥带头作用，进一步凝聚攻坚力量，确保2022年指标圆满完成。